人事老總給我個任務，讓我說兩句新年祝福的話，給清冷的空氣一點重量。讓一個正陽中的人繼續(xù)當好“打氣筒”？好吧，這本來也是我的KPI之一。其實不需要什么雞湯，對一個如此不愛扎堆的人也“陽”上了，看來“公平”真的只有在自然面前，在天災面前。既然盛世榮景里沒有“公平”，為什么晶科企業(yè)文化第一個字就是“公平”，就因為它稀缺，因為沒有公平，就沒有希望，而希望是人的一部分。

今天是2022年最后一天，往年的這個時候，人間到處是貼金紅包、瞬間煙花、堆砌祝福和連綿酒肉，今年連這些曾不屑的儀式都沒有了。三年以來，每一個新年伊始，我們都摩拳擦掌要揚帆起航……

防疫政策驟然后撤，我們終于走到了和解的當下。這幾天，最常被問到的是“清零好”還是“躺平好”。這是個怎么回答都錯的問題，說“躺平好”，一定會被批評罔顧生命；說“清零好”，又會被懟“站著說話不腰疼”。我還是那個觀點，不用檢討這三年是不是浪費了，就好比你不能因為吃到第十個包子飽了就省了前面九個包子。也不存在所謂中國經濟是否承壓得起繼續(xù)封控。這太簡單思維。出口、投資、消費，經濟這三根支柱的下滑是顯而易見的，此時的順勢調整不是“躺平”，而這才是對于該病毒現實的清醒和深刻的對抗。

這不同尋常的三年，并不能像一片紙頁那樣輕輕翻過。退出的企業(yè)、消失的行業(yè)、失去的機會、受驚的家庭、和永遠脫不下的口罩，疫情已然一道傷疤，不止是經濟層面，未來的修復之路不會一蹴而就。

但是、但是、但是，即便大量的自我隔離帶來了與封控同樣效果的“冷清”，但嚴格防疫帶來的高度不確定性、流動限制和預期崩塌將不復存在。經過一個季度或許更長左右的適應和調整，中國社會將逐步回歸較為正常的生產和生活。

所以、所以、所以，養(yǎng)好自己，2023才能在賺錢的路上一路狂奔，把多虧的虧回去，把少賺的賺回來?！瓣枴边^以后，就沒有借口了。

CHO說你不能光打氣，還要提些指示。她顯然搞混了，指示這種事情是CEO的活。那就給些建議吧：

我招人看人，特別是對于一些更需要創(chuàng)新部門的高管，如銷售、研發(fā)、品牌、投資、甚至人事，我不喜歡找天性悲苦的人，相由心生，苦難和哀怨是孵化不出未來的創(chuàng)新，創(chuàng)新活動需要樂觀預期。樂觀，才會繼續(xù)研發(fā)支出；樂觀，才能在生產組織形式上更開放大膽；樂觀，對于分散的分工與供應才會重拾信任。“我站在枝頭，是因為我相信我有翅膀?！?/p>

近來另一個被問爛的問題是硅料價跌，對公司有什么影響？晶科會不會隨之降價？市場需求會不會噴井？大家都在自殺式擴產，那今年會不會供大于求？多半問這些問題的是年輕的記者，對行業(yè)還一知半解，或者說偷懶的記者，把去年的問題反過來問。對于一個130GW出貨累積，70GW組件產能的公司，它的長期戰(zhàn)略、中期技術路線和短期產能規(guī)劃都不會因為某個原輔料的周期性漲跌而改變，最多也只是步調頻率的調整。關于價格，硅料漲400%的時候，組件有跟漲400%嗎？賺錢要有德行，吃進去的會吐出來，自然規(guī)律，沒什么。硅料跌了，組件會不會跟跌，大概率不會，或者說沒有那么快反應，或者說不需要那么快反應?，F在的N型TOPCon產品的性能價值完全可支撐它在目前的價位水平。Tiger Neo為例，54片182”尺寸最高做到445瓦，72片已經最高做到了615瓦，效率23.23%, 性能超Sunpower和LG這樣的曾經的效率天花板，而價格是他們的2/3，我們有必要降價嗎？如果要降，也是因為我們N型規(guī)模更大了、良率更高了、供應鏈更穩(wěn)定了、生產成本更低了，而我們愿意把多出來的利潤讓利給客戶，僅此而已。

現在在做明年預算計劃，我從來不擔心晶科能不能完成管理層每年給自己制定的又一個“不可能的任務”，我反而隱憂晶科人對自己還不夠狠。做事的人、成事的人不能軟塌塌的。特別是管理層，要對自己狠、真狠、長期地狠、對事情要兇猛和決絕的狠。你們想一想，多少時候，你們妥協了、你們放棄了、你們找理由了、你們心安了。公司剛成立時候的那股子狠、那股熱愛、那股純粹、那股較真、那股沖突越來越少見到了。2023年我希望這些我迷戀的美德，在你們身上重新擁有。

文字和人一樣，很多時候比拼的不是強，是弱，是弱弱的真，是短暫的真，是囂張的真。好詩永遠比假話少，好酒永遠比白開水少。三年里，少了煙火氣，但因為我們，世間還有燈火氣。

2023不用祝福，它一定會美好，一定會閃爍，一定會生長，一定會做到……

1月份了，馬上就是春節(jié)，好事情將會一件一件發(fā)生。所以，如果有機會、有氣氛、有存貨、有人陪，那就稍微喝點，喝到心花怒放，喝到春暖花開。